CFO Desk Israel

לינק לציוץ המקורי (שווה להיכנס בשביל הדיון בתגובות)

הבחור בתמונה גייס 25 מיליון דולר מסאקויה כדי להחליף את נטסוויט (ואולי את SAP בהמשך), זמן טוב כדי לראות מה חדש בשוק הכי סקסי בעולם: ERP!🥰

אז בואו נעשה @EBGera: נכיר את השוק, נסקור שחקנים ונהמר על המנצח, שאם להסתמך על הטראק רקורד שלי בהימורים, הולך להיות זרוע פיתוח של Citi בפולין תוך שנתיים!!🥰

(תודה לגיא לייבוביץ' מ-Nominal על העזרה בכתיבת השרשור)

2/ מה זה ERP? בגדול, מעין לגו שהבסיס שלו זה הנהלת חשבונות (חובה/זכות, בד"כ גם הכנסות, גבייה, הוצאות, תשלומים לספקים וכו'). אם ה-ERP מתמחה בוורטיקל ספציפי (למשל מסעדות) – אפשר לסגור את כל הצרכים במקום אחד. אחרת, משתמשים במודול/שניים/שלושה ומשלימים את שאר הצרכים באמצעות כלי לווין.

המשך קריאה

לפני שנכנס לפרטים טכניים על אוטומציות ואיך אנחנו משלבים טכנולוגיה במחלקת הכספים, אציג את עצמי: שמי עידו פלד, ובשנים האחרונות אני מתגורר באמסטרדם ועובד כראש צוות Data & Technology במחלקת הפיננסים בחברת אדיין (Adyen).

הקריירה שלי התחילה דווקא בחשבונאות. כשנה וחצי אל תוך התמחות בביקורת נתקלתי בציטוט של סטיב ג׳ובס, שהלך ככה:

the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do

אמנם קלישאה, אך בתור אדם ששואף לעשות רק עבודה מצוינת, הבנתי שלמרות שאני וחשבונאות מסתדרים, התשוקה שלי נמצאת בטכנולוגיה, ואם אדע לשלב בין חשבונאות לבין טכנולוגיה אז אוכל לעשות מה שאני מאמין שהוא עבודה מצוינת. וכך, תוך כדי ההתמחות, התחלתי את המסע ללמידת הדרכים שבהן תכנות ו-BI יכולים לשדרג ולשנות את עבודת הכספים הקלאסית. 

ועכשיו בחזרה לאדיין. אדיין היא חברה ציבורית, גלובלית, המעניקה שירותי סליקת תשלומים ושירותים בנקאיים לחברות כמו מטה, אובר, איביי ומייקרוסופט. מבחינה חשבונאית, אחד האתגרים שאנו מתמודדים איתם הוא ווליום גדול מאוד של פקודות יומן. לדוגמה, תשלום אחד על אספרסו בבית קפה יכול להירשם במערכת הסליקה שלנו בכ-50 שורות. וזוהי רק אפליקציה אחת; יש לנו גם אפליקצית בילינג ואפליקצית למתן שירותים פיננסים, שמייצרות אף הן מידע כספי שצריך להיכנס בסוף החודש ל-ERP.

המשך קריאה

בחודש שעבר, ציינתי שנה ראשונה בעבודה (4M ANALYTICS) ובד"כ זו נקודה טובה בזמן לעשות עצירה קטנה וריפלקשיין לאחור על מנת לבדוק מה הספקתי לבצע מול התוכנית שהצבתי לעצמי מאז שהתחלתי כאן ולעשות רענון / עדכון לתוכנית קדימה. בפוסט הזה אני אנסה לשתף איך אני מכין את עצמי כשאני נכנס לתפקיד חדש, איך אני מפרק את האתגרים ובונה תוכנית לסקייל שגדלה ומתפתחת עם החברה, איך אני מוציא את התוכנית לפועל בערך כמו שבונים בניין, קומה אחר קומה ואיך אני ממשיך לעדכן אותה באופן שוטף.  

כמו בטח לרובכם, נקודת ההתחלה היא תוכנית 30-60-90 סטנדרטית כזו שבונים יחד עם המנהל בכניסה לתפקיד.

המשך קריאה

הבטחתי (בטוויטר) ולכן אקיים.

אז מה חדש ב CFO Tech Stack? לא מעט.

על מה נדבר? סגירת חודש, אוטומציה בחשבונאות, הנה"ח, ERP, אקסל הדור הבא (V3 הפעם עם הקובץ).

איך זה הולך להיראות? נתחיל במה זה עושה, מי השחקנים המובילים ומי הטוענים לכתר, נמשיך בלמה זה נחמד, האם זה ויטמין או משכך כאבים, ואחרון חביב – האם AI יכול לשחק תפקיד משמעותי.

יאללה מתחילים🤿🧵

המשך קריאה

ל-CFO הסודי, הראשון לשמו, יש מנטרה קבועה שהוא חוזר עליה בהקשר של אנשים כמונו: שומרי הטירה. יש לו גם אובססיה של להלביש בדיחות-אבא של כספים על memeים קלאסיים, אבל זה נושא אחר. בחזרה לשומרי הטירה. המון משמעויות נגזרות מהעניין הזה, הרבה מעבר ללהשקיע באגרות חוב AAA. חלקם אסטרטגיים: האם אתם עושים ככל יכולתכם להשריש תרבות שמקדשת מיקסום של FCF? האם הקצאת המשאבים בארגון היא אופטימלית? חלקם תפעוליים: איך אתם ביחס לבנצ'מרק? האם כל דולר בקופה מושקע בפיקדונות? וחלקם שילוב של אסטרטגיה ותפעול: כיצד נראה סייקל התכנון לקראת השנה הבאה? כיצד נראות התחזיות קדימה? האם הטמעתם אוטומציה בכל מקום אפשרי? (זו לא טעות, בעיניי זה נופל תחת תפעול ואסטרטגיה).

המשך קריאה