CFO Desk Israel

זה מצחיק. אדם יכול לעבור את כל מסלול ראיית החשבון, לבנות אלפי מאזנים ודוחות רווח והפסד, מבלי לראות פעם אחת מאזן בוחן או כרטסת של הנהלת חשבונות. אתם יודעים מה? אדם יכול לעשות את כל המסלול הזה מבלי אפילו לדעת מהי כרטסת. איך אני יודע את כל זה? נחשו…

הרי בתואר הראשון הדבר הכי קרוב לראיית החשבון הקלאסית הוא קורס מבוא לביקורת, שבו כולם משננים את הסיכומים משנים קודמות; לאחר מכן, לפני בחינות המועצה, עולים דרגה ועוברים לשנן את הסיכומים של השנה הנוכחית; ובהתמחות, אתם יודעים, כיום יש מגוון מחלקות שאפשר להתמחות בהן, שבחלקן הקשר בינן לבין ראיית חשבון קלאסית דומה לקשר שבין כדורגל וקבוצה של מוריניו כשהיא מובילה 0-1 בדקה 80'. לא שתשמעו אותי מתלונן, כן?

המשך קריאה

בשנה האחרונה יצא לי להיתקל בלא מעט פאשלות שקרו בגלל חוזי העסקה לא מעודכנים / לא מנוסחים מספיק טוב (טוב = לטובת החברה). מסיבה זו החלטתי לחלוק מספר טיפים שיוכלו להקל על חייכם בשוטף או במהלך בדיקת נאותות שנכנסת לסוגיות הללו.

טיפ מספר 1: וודאו כי חוזי ההעסקה הקיימים מעודכנים במלואם

כל שינוי בשכר, הוספת בונוס, שינוי בימי חופשה וכו' צריכים להיות מיושרים עם החוזה העדכני שקיים בתיקיות החברה. אחרת, ישנה חשיפה להלנת שכר ו/או שלל טענות אחרות.

המשך קריאה

מה זה בעצם ניהול תזרים מזומנים? אני לא בטוח שיש תשובה אחת מוחלטת לכך. מנקודת מבטי, ניהול תזרים מזומנים זה שם כולל לכך ש:

• מנהל הכספים צריך לדעת ברמת וודאות די גבוהה כמה מזומן הולך לצאת מהקופה בזמן הקצר, וברמת וודאות מספקת כמה הולך לצאת בחודשים הקרובים. לשם כך, די נוח להשתמש בעוגנים, כלומר תאריכים קבועים בחודש שאנחנו יודעים שהולכים לשלם בהם.
• מנהל הכספים צריך שיהיה לו מושג כיצד לחזות את תזרים המזומנים שהולך להיכנס. החלק הזה הוא די טריקי, ולכן רצוי לקחת מרווח ביטחון.
• בלי קיומם של שני התנאים הראשונים אין לחברה זכות קיום, אבל הם טכניים במהותם, ולא כוללים ניהול אמיתי. עניין הניהול מתחיל להיכנס כאשר אנו מתחילים להיות מספיק בטוחים ביכולת הניתוח של הדברים, ומתחילים לחשוב על אופטימיזציות.

אז יאללה, בואו נרחיב קצת על כל סעיף.

המשך קריאה

היי.

שמי ערן בן חורין, כיום מנהל כספים (CFO) בחברת סטארט אפ, ובעבר יועץ ומרצה להערכת שווי חברות.

כשהתחלתי ללמוד את תחום הערכות השווי, מלבד ההתאהבות המיידית במקצוע, בלטה העובדה שלא היה מקור איכותי בעברית לחומרים בנושא כפי שהיה באנגלית (דמודרן, מקינזי וכו'). כך יצא שהדרך שעברתי בתחום התגבשה לכדי ספר, קורס ולאחר מכן התפתחה גם לפורטל כלים וקהילה קטנטנה סמי פעילה. עם השנים אהבתי למקצוע (ולתחום הייעוץ) פחתה, והחלטתי לקחת את הכלים והידע שצברתי כדי לעבוד "מבפנים", כלומר בתוך חברה. הבחירה הטבעית הייתה ניהול כספים, ולמזלי, כמה חודשים מקבלת ההחלטה נפלה בידיי הזדמנות להתמנות ל-CFO בחברה בה עבדתי קודם לכן כסטודנט. ששת החודשים הראשונים בתפקיד היו אינטנסיביים בטירוף. כיוצא מחלקה כלכלית, העובדה שידעתי לאמוד WACC או להעריך את שווייה של אופציה לא ממש סייעה לי כשהייתי צריך לנהל ולחזות את תזרים המזומנים, לפקח על הנהלת החשבונות והגבייה, להתנהל בבדיקת נאותות (Due Diligence, או בקיצור: DD), ללמוד מיסוי וכו'. ומה אני אגיד לכם, נהניתי מכל רגע. חבריי למקצוע שעזבו את הפירמה התפרסו בתפקידים שווים במחלקות מיזוגים ורכישות (M&A), קרנות הון סיכון, בנקי השקעות וכו', ואני? אני נהניתי להגיש טופס 6111. מוזר קצת, לא?

המשך קריאה